專案時間管理

專案時間管理
Project Time Management

起始
規劃	規劃時程管理，定義活動，排序活動，估算活動資源，估算活動期程，發展時程
執行
監視與控制	控制時程
結束

管理專案如期完成所需的各個流程。

專案時間管理-規劃時程管理

規劃時程管理
Plan Schedule Management

針對專案時程的規劃、發展、管理、執行及控制，建立相關的政策、程序及文件的流程。
提供專案過程中管理專案時程的指導原則及方向。

專案時間管理-定義活動

定義活動
Define Activities

辨識及記錄為完成專案交付標的所需採取的特定活動的流程。
將工作包分解為活動，作為專案估算、排程、執行、監督及控制的基礎。

專案時間管理-排序活動

排序活動
Sequence Activities

辨識及記錄專案活動之間關係的流程。
定義活動的邏輯順序，以便在既有專案限制條件下獲得最高的效率。

專案時間管理-估算活動資源

估算活動資源
Estimate Activity Resources

估算執行各項活動所需的材料、人員、設備或用品類型及數量的流程。
做出更準確的成本及期程估算。

專案時間管理-估算活動期程

估算活動期程
Estimate Activity Durations

根據資源估算結果，估算完成每個活動所需期程的流程。
確定完成每個活動所需時間，提供「發展時程」流程的主要輸入。

專案時間管理-發展時程

發展時程
Develop Schedule

分析活動順序、期程、資源需求及時程限制，建立時程模型的流程。
投入活動、期程、資源、資源可用性及邏輯關係至排程工具，產出包含各個活動預定日期的時程模型。

專案時間管理-控制時程

控制時程
Control Schedule

監督專案活動，更新專案進度及管理時程基準，以實現計畫的流程。
提供發現計畫偏離的方法，採取矯正措施及預防行動，降低風險。