專案人力資源管理

專案人力資源管理
Project Human Resource Management

起始
規劃	規劃人力資源管理
執行	獲得專案團隊，發展專案團隊，管理專案團隊
監視與控制
結束

組織、管理與領導專案團隊的各個流程。

專案人力資源管理-規劃人力資源管理

規劃人力資源管理
Plan Human Resource Management

辨識及記錄專案角色、職責、技能、報告關係與發展用人管理計畫書的流程。
建立專案角色與職責、專案組織圖，及人員招募與遣散的用人管理計畫書。

專案人力資源管理-獲得專案團隊

獲得專案團隊
Acquire Project Team

確認人力資源的可用性，並獲得完成專案活動所需團隊的流程。
概述及指導團隊選擇與責任分配，以獲得成功的團隊。

專案人力資源管理-發展專案團隊

發展專案團隊
Develop Project Team

提升團隊成員能力，促進成員互動並改善整體環境，以提升專案績效的流程。
增進團隊合作，提升人際溝通技巧及競爭力，激勵團隊，降低離職率，以提升整體專案績效。

專案人力資源管理-管理專案團隊

管理專案團隊
Manage Project Team

追蹤團隊成員的工作表現，提供回饋，解決問題及管理變更，使專案達到最佳的績效的流程。
影響團隊行為，管理衝突，解決問題，並評量團隊成員的績效。