專案成本管理

專案成本管理
Project Time Management

起始
規劃	規劃成本管理，估算成本，決定預算
執行
監視與控制	控制成本
結束

專案成本之規劃(planning)、估算(estimating)、預算(budgeting)、籌資(financing)、資金(funding)、管理(managing)與控制(controlling)流程，
使專案能在核准的預算內完成。

專案成本管理-規劃成本管理

規劃成本管理
Plan Cost Management

針對專案成本的規劃、管理、支出及控制，建立相關政策、程序及文件的流程。
提供專案過程中，管理專案成本的指導原則及方向。

專案成本管理-估算成本

估算成本
Estimate Costs

完成專案活動所需財物資源概算的流程。
決定專案工作所需成本金額。

專案成本管理-決定預算

決定預算
Determine Budget

彙總各個活動或工作包的估算成本，建立成本基準的流程。
監視與控制專案績效的基準。

專案成本管理-控制成本

控制成本
Control Cost

監視專案狀態，更新專案成本並管理成本基準變更的流程。
當發現實際與計畫的有差異時，採取矯正措施，以降低風險。