專案風險管理

專案風險管理
Project Communication Management

起始
規劃	規劃風險管理，辨識風險，實施定性風險分析， 實施定量風險分析，規劃風險回應
執行
監視與控制	控制風險
結束

包含規劃、辨識、分析、回應規劃及控制等流程。

專案風險管理-規劃風險管理

規劃風險管理
Plan Risk Management

定義專案如何實施風險管理活動的流程。
確保風險管理的程度、類型及可見度，讓風險與專案的重要性可以相對應。

專案風險管理-辨識風險

辨識風險
Identify Risks

判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特性的流程。
記錄已存在的風險，為專案團隊提供預測未來事件發生的知識及技能。

專案風險管理-實施定性風險分析

實施定性風險分析
Perform Qualitative Risk Analysis

評估及分析風險發生的機率及衝擊，排定風險優先順序，提供後續分析或行動基礎的流程。
使專案經理能降低專案的不確定性，並關注高優先順序的風險。

專案風險管理-實施定量風險分析

實施定量風險分析
Perform Quantitative Risk Analysis

將己辨識的風險對整體專案目標產生的影響進行量化分析的流程。
產生量化的風險資訊，用來支援決策，降低專案的不確定性。

專案風險管理-規劃風險回應

規劃風險回應
Plan Risk Response

發展備選方案及行動，增加達成專案目標機會並減少威脅的流程。
依風險優先順序回應，並將風險回應所需資源及活動，納入專案的預算、時程及管理的計畫。

專案風險管理-控制風險

控制風險
Control Risk

在整個專案中，執行風險回應計畫，追蹤已辨識風險，監視殘留風險，辨識新的風險及評估風險流程是否有效的流程。
在整個專案生命週期中，提高風險回應的效率並持續改善。