專案範疇管理

專案範疇管理
Project Scope Management

起始
規劃	規劃範疇管理，蒐集需求，定義範疇，建立工作分解結構
執行
監視與控制	確認範疇，控制範疇
結束

定義及控制哪些工作應納入、哪些不應納入在專案內。

專案範疇管理-規劃範疇管理

規劃範疇管理
Plan Scope Management

建立範疇管理計畫書，說明專案範疇如何被定義、確認及控制的流程。
提供專案流程中管理專案範疇的指導原則及方向。

專案範疇管理-蒐集需求

蒐集需求
Collect Requirements

定義、記錄及管理利害關係人需要與需求，以符合專案目標的流程。
提供定義及管理專案範疇(含產品範疇)的基礎。

專案範疇管理-定義範疇

定義範疇
Define Scope

發展專案及產品詳細說明的流程。
定義蒐集的需求，哪些需納入專案範疇內，哪些則排除在外，並說明專案、服務或結果的界限。

專案範疇管理-建立工作分解結構

建立工作分解結構
Create WBS

將專案交付標的及工作，分解成更小、更容易管理之組件的流程。
對交付的內容提供結構化的圖像。

專案範疇管理-確認範疇

確認範疇
Validate Scope

正式驗收已完成專案交付標的的流程。
使驗收流程具客觀性，並經由確認每個交付標的，提高最終產品、服務或結果獲得驗收的可能。

專案範疇管理-控制範疇

控制範疇
Control Scope

監視專案及產品的範疇狀態，管理範疇基準變更流程。
維護整個專案期間的範疇基準。