Project Scope Management
| 起始 | |
| 規劃 | 規劃範疇管理，蒐集需求，定義範疇，建立工作分解結構 |
| 執行 | |
| 監視與控制 | 確認範疇，控制範疇 |
| 結束 |
定義及控制哪些工作應納入、哪些不應納入在專案內。
範疇定義
產品範疇
某項產品、服務或成果所具有的特色及功能。
以旅行為例：去什麼地方、參加什麼活動、各地方及活動的特色為何。
專案範疇
為交付具有特定特色與功能的產品、服務或成果而須完成的工作。
以旅行為例：行程的規劃、活動的設計、採購(旅行社)、出發旅遊、結案。
專案範疇基準的組成
專案範疇說明書
工作分解結構(WBS)
工作分解結構說明表(WBS dictionary)
工作分解結構(WBS)
工作分解結構說明表(WBS dictionary)
基準變更須經由正式的變更控制流程才能進行。
專案範疇的完成：依專案管理計畫書來衡量。
產品範疇的完成：依產品需求來衡量。
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參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
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