Project Time Management
| 起始 | |
| 規劃 | 規劃成本管理，估算成本，決定預算 |
| 執行 | |
| 監視與控制 | 控制成本 |
| 結束 |
專案成本之規劃(planning)、估算(estimating)、預算(budgeting)、籌資(financing)、資金(funding)、管理(managing)與控制(controlling)流程，
使專案能在核准的預算內完成。
在範疇較小的專案，成本估算與預算編列可視為單一流程。
成本分類
依發生與產出的關係
․直接成本
與專案工作直接相關所支出的成本，例：專案成員薪資，材料費。
․間接成本
多個專案共同分攤的成本，例：房租，保全費用。
與專案工作直接相關所支出的成本，例：專案成員薪資，材料費。
․間接成本
多個專案共同分攤的成本，例：房租，保全費用。
依成本與工作量的關係
․變動成本
隨工作量變動的成本，例：薪資，材料費。
․固定成本
不隨工作量變動的成本，例：房租，保全費用。
隨工作量變動的成本，例：薪資，材料費。
․固定成本
不隨工作量變動的成本，例：房租，保全費用。
機會成本 Opportunity Cost
多個方案選擇時，被捨棄方案中價值最高者，是本次決策的機會成本。
例：甲案收入120元，乙案收入100元，丙案收入85元，當選擇甲案時，其機會成本
為100元。
例：甲案收入120元，乙案收入100元，丙案收入85元，當選擇甲案時，其機會成本
為100元。
沈沒成本 Sunk Cost
已經付出而且無法回收的成本。在面臨是否繼續或中止的決策時，不需考量沈沒成本。
生命週期成本 Life Cycle Cost，LCC
․可行性研究、研究發展、設計開發、生產製造、後勤支援訓練、作業維持、營運
維護及汰換報廢等各階段相關的成本。
․專案成本不考慮作業維持、營運維護及汰換報廢的成本。
---------------------------------------------------------------------------維護及汰換報廢等各階段相關的成本。
․專案成本不考慮作業維持、營運維護及汰換報廢的成本。
參考資料
專案管理知識體指南 第五版(PMBOK® Guide Fifth Edition)
---------------------------------------------------------------------------相關文章
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